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WBS und Gantt
Ein Projekt lässt sich leichter steuern, wenn die Arbeit in Phasen und Aufgaben gegliedert ist. Die WBS ordnet, was zu leisten ist; das Gantt-Diagramm macht Termine, Abfolgen und Fortschritt im selben Projekt sichtbar.
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Die Struktur der Arbeit in der WBS
WBS und Gantt in Ihrem Projekt
Vom Projekt zu den Arbeitspaketen
Gliedern Sie das Projekt in eine hierarchische Struktur aus Phasen und Aufgaben. Jedes Arbeitspaket hat einen Code, einen Namen und einen Platz in der WBS – so beziehen sich Planung und Stundenerfassung auf dieselbe Arbeit.
Termine und Fortschritt auf einen Blick
Das Gantt-Diagramm stellt die Aufgaben entlang des Kalenders dar. Die Balken zeigen Dauer und Fortschritt, die Markierung für das heutige Datum hilft, den Plan mit dem tatsächlichen Stand der Arbeiten zu vergleichen.
Abhängigkeiten zwischen Aufgaben
Verknüpfen Sie Aufgaben mit Ende-Anfang-Abhängigkeiten: Ein Arbeitsschritt kann beginnen, sobald der vorherige abgeschlossen ist. Die Verknüpfungen sind im Gantt-Diagramm sichtbar, und eine Zyklusprüfung verhindert widersprüchliche Abfolgen.
Automatische Neuplanung der Nachfolger
Ändert sich die Planung, werden die Termine der verknüpften Folgeaufgaben aktualisiert. Die Abhängigkeiten bleiben auch dann gewahrt, wenn Sie Termine in der WBS ändern.
Schritt für Schritt
Im Arbeitsalltag
- 1Legen Sie das Projekt an und gliedern Sie die Aufgaben in der WBS.
- 2Legen Sie die Termine fest und verknüpfen Sie voneinander abhängige Aufgaben.
- 3Verfolgen Sie das Gantt-Diagramm und aktualisieren Sie den Fortschritt während der Ausführung.
Ein gemeinsamer Arbeitsplan, verknüpft mit den Stunden, dem Material und den Kosten des Projekts.