Commesse.Cloud · Funktionen
Kosten und Margen
Der Wert eines Projekts ist nicht gleich seine Marge. Commesse.Cloud setzt Budget, geleistete Stunden, Material und Erlöse zueinander in Beziehung, damit Sie erkennen, wie das Projekt läuft – solange es noch in Arbeit ist.
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Kosten und Margen in Ihrem Projekt
Budget und Istwerte mit der WBS verknüpft
Planen Sie die Kosten der Aufgaben und vergleichen Sie sie mit der tatsächlich erfassten Arbeit. Die Projektsummen enthalten auch Stunden und Material, die ohne Arbeitspaket erfasst wurden, während sich die WBS-Summen auf die zugeordneten Aufgaben beziehen.
Kosten und Stundensatz sind nicht dasselbe
Der Administrator verwaltet die Stundenkosten der Mitarbeitenden auf Unternehmensebene, mit einer Historie der Änderungen. Der Stundensatz für die Abrechnung wird dagegen je Projekt festgelegt: Dieselbe Person kann in verschiedenen Projekten unterschiedliche Stundensätze haben.
Erlöse und Margen aus den Erfassungen
Die erfassten Stunden fließen nach den jeweils geltenden Sätzen in die Personalkosten und die Stundenerlöse ein. Material trägt mit Menge und Stückkosten zu den Istwerten bei; die Ergebnisse können Sie mit dem Auftragswert und dem Budget vergleichen.
Kennzahlen und Vertraulichkeit
Die Earned-Value-Kennzahlen verbinden den Fortschritt mit dem Projektcontrolling. Kosten, Istwerte und Margen sehen Administratoren und die Manager der berechtigten Projekte; die persönlichen Stundenkosten im Detail bleiben den Administratoren vorbehalten.
Schritt für Schritt
Im Arbeitsalltag
- 1Legen Sie den Projektwert, das Budget und die Stundensätze der Mitarbeitenden fest.
- 2Erfassen Sie Stunden und Material während der Ausführung.
- 3Vergleichen Sie Istwerte, Erlöse und Fortschritt, um Abweichungen zu erkennen.
Eine wirtschaftliche Sicht auf das Projekt, die auf der erfassten Arbeit beruht – nicht nur auf Prognosen.